Asesoramiento técnico

Cada vez más las administraciones encargan estudios a agentes externos. El trabajo cotidiano muchas veces no permite pararse y reflexionar sobre alguna problemática que nos afecte, ni realizar una planificación del sistema deportivo local en su conjunto o sobre alguno de sus factores condicionantes. Además, la intervención de un tercer agente ayuda en objetividad. El hecho de no estar implicados en la dinámica deportiva local ayuda a tener una visión diferente de las problemáticas y a su vez, a dar una mayor objetividad.

¿Cuáles son las ventajas de que llop-gestió de l'esport realice algún estudio para vuestra población?

1. Objetividad. El hecho de no estar vinculados al sistema deportivo local permite tener una visión desligada de cualquier tipo de interés o visiones apriorísticas.

2. Mejor gestión del tiempo de trabajo.La dinámica de trabajo no permite siempre pararse a pensar y preparar cosas a medio y largo plazo. La intervención de un tercer agente permite combinar el trabajo cotidiano y la tarea de planificación sin un gran coste de tiempo por parte de la administración.

3. Nuevas aportaciones. El hecho de conocer las tendencias en política y gestión deportiva de las poblaciones de nuestro entorno permite aportar nuevas ideas.

¿Qué servicios puede ofrecer llop-gestió de l'esport en asesoramiento técnico?

1. Estudio del sistema deportivo local como documento inicial de conocimiento profundo de la realidad deportiva de un municipio y los factores que lo condicionan que permita tomar decisiones tanto por lo que respecta a la inversión en equipamientos como en la participación de la sociedad civil en los asuntos de la política deportiva municipal, etc...

2. Plan de equipamientos. Documento realizado conjuntamente con la participación de un despacho de arquitectos que permita conocer a fondo qué orientaciones deben tomar las inversiones en instalaciones deportivas según el sistema deportivo de aquel municipio y la dotación actual en instalaciones deportivas.

3. Estudios de viabilidad. Documento que analiza la viabilidad de un equipamiento teniendo en cuenta la configuración del Sistema deportivo local, la capacidad inversora del Ayuntamiento, la proximidad de otras instalaciones deportivas similares y otros factores que pueden condicionar el futuro de una instalación deportiva.

4. Proyectos de gestión. Documento que además de ser necesario para solicitar subvenciones de las administraciones supramunicipales, dibuja cual es el modelo y las características principales de la gestión de un equipamiento futuro o en construcción.

5. Elaboración de herramientas para la gestión de un equipamiento deportivo como pueden ser el Plan de Mantenimiento y Limpieza, el Plan de Uso y otros.

6. Asesoramiento diverso:
a) Elaboración de las bases reguladoras para el otorgamiento de subvenciones.
b) Creación del Consejo Deportivo Local para la participación y implicación de los diferentes agentes que intervienen en el deporte local (entidades, deportistas, etc...)